Узнайте, протестируйте в проектных командах и освойте передовые методы, подходы и инструменты проектного менеджмента. Развивайте наиболее востребованные навыки и уверенно ведите проекты от идеи до успешного завершения.
Программа “Проектный менеджмент” создана для тех, кто хочет приобрести или усовершенствовать навыки управления разными проектами, и эффективно реализовывать их от зарождения идеи до её финального воплощения и контроля над результатами. Программа направлена на формирование проектного мышления и использование лучших инструментов управления проектами, что позволит вам стать высококлассным профессионалом в этой области.
Программа сочетает теорию и практику в соотношении 50:50, что позволяет сразу применять полученные знания в реальных проектах.
Модульная структура обучения и межмодульные интервалы позволяют гибко сочетать учебу с работой, внедряя изученные инструменты в текущие проекты.
Персонификация обучения на основе самодиагностики, позволяющая подобрать наиболее подходящие инструменты и сформировать оптимальные проектные команды.
По окончании программы вы получите удостоверение о повышении квалификации СПбГУ, которое подтверждает ваш профессиональный рост.
Обучение ведут опытные преподаватели с многолетним опытом работы в проектном управлении и признанные эксперты в своих областях.
Программа включает изучение современных agile-методик и инструментов управления проектами и специализированное ПО, что повышает конкурентоспособность на рынке труда.
3 очных модуля по 3 полных учебных дня с межмодульными интервалами в 2-3 недели. Такой график позволяет погружаться в учебный процесс и применять полученные знания на практике между модулями.
Для тех, кто только планирует запускать проект и хочет попробовать свои силы в роли проектного менеджера.
Для тех, кто уже имеет опыт реализации проектов, но хочет систематизировать и структурировать свои знания.
.svg)
Для тех, кто хочет подобрать наиболее удобные инструменты управления проектами и адаптировать их под свои проектные задачи.
.svg)
Для тех, кто хочет подробно разобраться в этапах проектного цикла и освоить необходимые подходы и инструменты.
Для тех, кто хочет научиться формулировать требования и технические задания проектным командам для решения бизнес-задач.
В начале обучения каждый слушатель проходит самодиагностику, которая определяет управленческий тип и командную роль. Это позволяет подобрать наиболее подходящие инструменты и сформировать оптимальные проектные команды. Занятия сочетают теорию и практику, что позволяет сразу внедрять полученные знания в реальные проекты.
День 1: Введение в проектный менеджмент
• Разбор проектных и процессных подходов
• Как выбрать между Agile, Waterfall и гибридными методологиями
• Влияние проектов на корпоративную стратегию
День 2: Инициирование проекта и работа с идеями
• Применение дизайн-мышления для старта проекта
• Роли в проекте: от заказчика до проектной команды
• Составление матрицы ответственности
День 3: Планирование проекта
• Устав проекта и план управления
• Практические кейсы, расчетные задания и деловые игры
Чему вы научитесь:
• Как запустить проект и выбрать подходящий жизненный цикл
• Какие инструменты планирования использовать на разных этапах
• Как эффективно формировать роли и организовать работу команды
Как это применить:
Эти знания помогут вам эффективно управлять проектами с самого начала, минимизируя риски и максимально адаптируя подходы под ваши задачи.
День 1: Бюджетирование и оценка инвестиций
• Принципы и практики создания бюджета проекта
• Как оценивать экономическую эффективность проектов
День 2: Реализация, контроль и завершение проекта
• Мониторинг выполнения, управление изменениями и уроки завершения проекта
• Как систематизировать полученные знания
День 3: Использование программного обеспечения
• Роль ПО в управлении проектами
• Как выбрать правильное ПО для классических и Agile проектов
Чему вы научитесь:
• Создавать эффективный бюджет проекта и оценивать инвестиции
• Внедрять инструменты контроля и отчетности
• Как выбрать и использовать ПО для управления проектами
Как это применить:
У вас будет четкое понимание бюджетных процессов и возможностей корректировки проекта. Вы научитесь эффективно завершать проекты, сохраняя все полученные знания.
День 4: Лидерство и управление стейкхолдерами
• Постановка задач и проактивное мышление
• Вовлечение стейкхолдеров и управление изменениями корпоративной культуры
День 5: Риск-менеджмент и документооборот
• Управление рисками: тепловые карты и стратегии реагирования
• Документы и шаблоны в жизненном цикле проекта
День 6: Внедрение проектного менеджмента в компанию
• Как построить проектный офис
• Интеграция проектного управления в корпоративную культуру
Чему вы научитесь:
• Эффективно вовлекать стейкхолдеров и управлять изменениями
• Идентифицировать риски и разрабатывать план их минимизации
• Внедрять проектный офис и адаптировать проектное управление под особенности вашей компании
Как это применить:
Вы сможете не только управлять командой и проектом, но и грамотно интегрировать проектный менеджмент в корпоративную структуру, минимизируя риски и увеличивая ценность для клиентов
Вы стремитесь эффективно решать задачи, связанные с управлением проектами, и хотите значительно повысить свои навыки в этой области. Наш курс поможет вам освоить современные методики и инструменты проектного менеджмента, научиться планировать и контролировать проектные процессы, управлять командой и ресурсами, а также эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами. Вы получите практические знания и навыки, которые позволят вам успешно реализовывать проекты различной сложности, оптимизировать рабочие процессы и достигать поставленные цели с минимальными рисками и максимальной эффективностью.
Регистрация.webp)
ВШМ СПбГУ – единственная бизнес-школа в России, обладающая тройной короной аккредитаций (AACSB, EQUIS, AMBA). Это подтверждает высочайший стандарт образования и гарантирует признание вашего диплома на международном уровне. ВШМ СПбГУ стабильно входит в рейтинги лучших бизнес-школ мира по версии Financial Times, Eduniversal и других авторитетных рейтингов.
Преподаватели и исследователи ВШМ СПбГУ активно публикуются в ведущих международных и российских журналах. В учебный процесс интегрированы результаты актуальных исследований и передовой опыт экспертов-практиков, что обеспечивает высокий уровень академической и практической ценности обучения.
ВШМ СПбГУ поддерживает партнерские отношения с крупнейшими компаниями и корпорациями. Попечительский совет школы включает руководителей компаний, составляющих 80% ВВП России, что открывает уникальные возможности для нетворкинга и карьерного роста.
Программы построены на основе опыта и исследований, применяются креативные и интерактивные методы обучения. Это позволяет эффективно адаптироваться к динамичным изменениям бизнес-среды и применять полученные знания на практике.
Уютная и технологически оснащенная среда кампуса способствует глубокому погружению в образовательный процесс. Расположение в центре Санкт-Петербурга обеспечивает удобный доступ и позволяет полностью сосредоточиться на обучении.
По окончании обучения вы становитесь частью закрытого сообщества выпускников ВШМ СПбГУ, что предоставляет дополнительные возможности для профессионального и личностного роста, обмена опытом и установления полезных деловых контактов.
.webp)
